山东淄博，历史上因煤而兴，因陶瓷而闻名。就在这个老工业城市，在工业化大潮中，一个1957年建场的老林场，不仅没有湮灭在历史烟尘中，而且60多年如一日护住一方绿水青山，从一个“要饭林场”成长为固定资产超10亿，年收入超亿元，集生态林业、旅游业、文化产业等于一身的国有企业集团，实现了从荒山秃岭到绿水青山，从穷山僻壤到金山银山的“蝶变”，成功践行了习近平总书记“绿水青山就是金山银山”的两山理论，成为全国国有林场改革的领军者。

　　这就是山东省淄博市原山林场。原山林场美丽嬗变的秘诀是什么？原山人如何森林“寻宝”，扬长避短，走向绿富同兴？带着这些好奇，记者走进这一片绿海。

　　倒推60年，原山是一片石漠化的荒山岭。至今，在原山林场管辖的凤凰岭上，还有一大片喀斯特地貌形成的石海，诉说着石缝种树的艰辛。北冥有鱼，其名为鲲，化而为鸟，其名为鹏。原山林场的嬗变，正如从鲲化鹏，有着“水击三千里”的积累，更有看准“抟扶摇而上”之风口的智慧......故事从林场“换帅”讲起。

　　一位林场大嫂，上前一把将接访人员的夹克袖子扯了下来。僵持之间，原山林场新任场长孙建博赶到。他三岁时小儿麻痹症致残，走路要用左手按着左腿、右手按着右腿挪动，黝黑的脸盘全是汗水，浓眉紧锁，目光焦急，身后跟着一个人，拉着三轮车，车上有两大屉包子：“大伙饿了吧，先吃包子吧。”

　　在大伙吞吃包子的时候，孙建博真诚的说：“还得回家想办法啊，你们有什么要求，先和我说吧。”有人喊了一嗓子：“13个月没有发工资了，家里孩子想吃一顿饺子。”

　　行！孙建博立刻拍板：“一定让大家伙先吃一顿饺子！”于是，孙建博用个人名义赊了200多斤粮油。当拉油和面的车停在办公楼下时，很多职工抹起了眼泪，他们不仅是为了一桶油、一袋面，更是为有了一位能想着大家的领路人而高兴。这时，孙建博讲：“一切往前看，不要翻旧账吧。”大家默默点头。

　　此时，时针指向1997年春天。当时原山林场已建场40年，第一代原山人石缝种树，让荒山岭披上了绿装，为建设绿色林场奠定了生态基础。但是，进入改革开放年代，原本只会种树的原山人随时代大潮搞副业经营，却负债4000万，难以为继。唯独林场下属单位陶瓷批发公司一枝独秀，盈利超百万。此时的林场，迫切需要一位懂经营、会管理、有担当的领路人。就这样，市领导慧眼识英才，陶瓷公司经理孙建博临危受命出任原山林场场长。而上访一幕就发生在他上任的第一天。

　　“不发钱了，让你用这片林子养活自己。想要看好林，就要养住人。首先要给护林员发工资。常言说3分栽，7分管，护林工作一定要保障，此外，还要建设防火道、森林设施，病虫害治理，这都需要投入。就需要去市场上挣钱，把这片林子保住。”孙建博回忆。

　　当时最快最直接的收入，就是伐一部分树，给地方煤矿做矿柱用，还可以卖一部分材料。但是孙建博坚决不同意。在第一次全体职工大会上，他向全场职工承诺了3条：一是山上的树一棵也不能伐。走南闯北，见多识广的他已萌发了发展旅游的点子。二是保证按月开工资。每月14日准时发工资。这条一直到现在都遵循，从无破例。三是大家痛恨4000万的银行欠款，因此，孙建博承诺，从今以后尽量不向银行贷款，坚决走滚雪球发展的路子。

　　很快，在林场最显眼的一面墙上，挂上了一幅广告画，画面是原山最美的一处风景，上写7个大字：“原山明天更美好”。

　　但现实很骨感。1997年一年，原山林场收到了72张传票。烂摊子怎么收拾？先堵漏洞，止血。林场处理了经营不善的36个人，把车卖了，把领导们的大哥大卖了，收回钱。下属亏损企业，能股份的股份，能租赁的租赁。“不管什么企业都得是赚钱的，跑冒滴漏坚决堵住。”淄博市原山林场副场长王延成回忆当年林场党委的思路。

　　林业经济这个主业也要升级改造。在一些荒地上，孙建博指导大家种上中药材杜仲。当时大拇指那么粗的杜仲小苗，2毛钱一棵，长到如今兑现了，一棵直径40公分左右的杜仲，现价1万元一棵。“我们就琢磨着立足长远做事。”王延成说。

原山林场一角

　　森林最怕什么？火！但是原山林场20年零火警。这是怎么做到的？

　　原山林场周边有67个自然村。每年上坟的时候，就是林业人防火的神经崩得最紧张之时。最初，林场采取人盯人战略，哪怕是大年三十，上坟的群众不下山，林场职工不敢下班。但是这毕竟不是长久之计。

　　迁坟！原山林场购买了邻村的土地，在风景优美的北山坡建成了原山长青林公墓，每个造价3000元的墓地赠送村民，想让散落在林场里的3000多个坟头迁进去。这谈何容易？有一天，喝了酒的孙家四兄弟气势地拦住孙建博:“你敢动我家的祖坟，我就硬断你的另一条腿！”孙建博笑脸跟他们解释:“我的祖坟也迁。你们的心情我非常理解，但是，要保护这片林子，就必须得迁坟，你们为原山作出牺牲，迁坟时我和你们家人一块去祭祖。”迁坟那天，孙建博驻着拐杖和四兄弟一块迁坟，亲自向其老人的墓碑叩拜。看到这一切，闹得最凶的孙家老大拍着孙建博的肩膀哽咽了：“建博兄弟，我服了!”

　　其实，迁入了3000多座坟头的“长青林”公墓，不仅消除了火灾隐患，而且还给林场带来了一份新的可持续的创收来源。如今，长青林公墓仅有五名管理人员，却每年纯利上千万。

　　关于防火，原山人还摸索出了“大区域防火”的经验。原山林场成立了山东省第一支专业防火队，每年冬季都要打烧70多公里的防火隔离带，有效的将火源阻隔在了林区的外围，实现了连续20年零火警。

　　森林还有一件大事，就是病虫害防治。原山林场坚决不搞化学防治。因为这5万亩森林，是在石灰岩山地条件下绿化起来的，全部是混交林。丰富的树种引来了上百种鸟类，形成了稳定的生物链。

　　“人不负青山，青山定不负人。”原山林场的造林成活率从原来的不足30%，现在已经达到了90%以上。森林覆盖率从建场之初不足2%发展到现在的94.4%。林场的蓄集量（活立木蓄积量）由过去的不到10万立方米，现在已经达到了19万立方米，相当于又再造了一个林场。

　　“习总书记讲，要像爱护眼睛一样,爱护好生态环境。在淄博的工业大发展，房地产大发展中，我们原山人像保护眼睛一样守护这片绿色。如果不这样，或许房子早就盖上了山。”淄博市原山林场党委委员、副场长吴卫东说。如今，这片绿海成为取之不尽，用之不竭的“绿色银行”。

　　提起国有林场，一般人认识模糊。比如说泰山，人们认为是风景区，但其实首先是泰山国有林场。

　　金山银山，不是等来的，也不是守来的，必须开动脑筋从绿水青山中变出来。原山搞旅游，自然禀赋并不高，但是原山林场动作快，依托森林资源，做到人无我有，占先机。1999年原山林场建设了山东省第一家森林乐园。开园后不久，就赶上全国第一个旅游黄金周。“突然一下就爆了！每天游客上万。当时连机关人员都来洗盘子，端菜，光切土豆丝就有10个人。我们还卖自己的原山牌天然矿泉水，卖自己的原山老酒工酒厂的酒，养鸡养鱼，带动产业。”王延成回忆。就这样，原山林场以超前的意识和胆魄赚取了第一桶金。

　　林场搞旅游不能大开发，原山人就以创意见长，琢磨让风景动起来。去云南请来了傣族歌舞团，去新疆请来维族歌舞团......原山创办了山东省第一家民俗风情园，居住着傣族、苗族、景颇族、朝鲜族等的阿哥阿妹，他们穿着本民族的盛装，歌舞表演。现在流行的实景演出，早在20年前原山旅游就有了雏形。几年后，林场还清了全部借贷款，蒸蒸日上。

　　之后，原山全力发展旅游业。一举拿下山东省第一家鸟语林，第一家山体滑草场，以及全国第一列以旅游景区命名的专列“原山旅游号”。

　　如今，原山国家森林公园已是4A级景区，每年接待游客百万。在深山绿海之中，记者还看到了熊猫馆里一只憨态可掬的网红熊猫“童童”。在全国林业系统，原山林场是第一家有资格引进大熊猫的林场。“童童”的饲养员原山林场职工郭传进告诉记者，“童童”不仅是当地游客眼中的“明星”，而且是网红，网络上的粉丝有百万，常常有全国各地的粉丝慕名来到原山看“童童”。

　　旅游并不是以“林”养林的全部。2003年旅游业遭遇“非典”，眼看到手的黄金，化为流水，原山人尽管承受了500多万的损失，但是咬牙给每家合作旅行社送去3000元，共度难关，此举也夯实了原山和合作伙伴的关系。非典很快过去，2003年6月14日，山东省旅游大会在原山举行，旅游业重启。而此时，孙建博看到旅游业脆弱的一面，开始琢磨拓宽产业，不把鸡蛋放在一个篮子里，加速绿化公司的发展。

　　绿化公司，开始是卖苗子，后来有了资质开始接绿化工程。原山人把绿色从林场带到了城市，承接了文昌湖、范阳河和孝妇河的生态恢复工程等，每年承揽工程上亿。如今，原山林场和山东高速建立战略合作关系，山东高速的路修到哪里，原山的绿化就做到哪里。当然，在网络时代，原山林场的苗木生意是“买全国、卖全国”，全国林场，谁家有啥树种，全在原山人的销售视野里；原山老酒工酒厂，以林为媒，将自己推销给林业界，塞罕坝林场的“赛罕人家”酒就由其贴牌；从去年开始，森林康养项目又成为原山发展的新亮点......林场的优势是森林，围绕“林”字，盘活青山，横向、纵向开拓产业链，原山人向绿色“寻宝”不亦乐乎。

　　习近平总书记讲，“绿水青山和金山银山决不是对立的，关键在人，关键在思路”。原山林场的发展是一个生动的注释。原山林场出名后，前来参观考察的人络绎不绝。有人喜欢原山的发展，但是不愿意走原山艰苦奋斗的路子;有人则不无感慨的说：“原山的经验我们学不了，因为我们没有一个孙建博。”

　　2018年，国家人力资源社会保障部、全国绿化委员会、国家林业和草原局授予孙建博全国“林业英雄”称号。他成为继马永顺、余锦柱之后，第三位全国“林业英雄”。

　　在采访中，记者一直在思考一个问题：面对市场经济的大海，企业经营环境风云变幻。国有企业呼唤什么样的当家人？在孙建博身上，能找到答案。

全国林业英雄孙建博

　　孙建博具有鲜明的企业家精神，懂经营，能开拓。人们惊叹，原山林场的一步步发展正好踏上了时代发展的鼓点，几大产业都是在喷薄之初，原山都已幸运的介入。其实幸运只青睐有准备的头脑。即使在饭馆吃饭，孙建博都要分析一下这个饭馆的经营特色。他是一个做事用心用脑的人，有着敏锐的经营头脑，开阔的眼界，更有着“撞破南墙，墙外就是路”的坚毅和智慧。

　　更难能可贵的是，孙建博有情怀、有担当，对事业重在追求不重占有。这一路拼搏，有将企业私有化的机会，他没有选择；有机会被提拔去上级机关，他也放弃了。“我的名字取名之意就是建设淄博。从小因为腿脚残疾，我是在父母的背上，在同学的背上，同学自行车后座上，驮来驮去长大的，我要回馈这片生育我的土地。”这是孙建博的表白，这更是他带领原山林场艰苦奋斗的内在动力。

　　曾经，看到有的企业家整天围着银行转，孙建博不解的问：“你们这不耽误工夫吗？”对方笑答：“贷款是纯利润”。原来他压根就没有打算还。“从此以后，我怎么看他，都觉得不是一个人。”孙建博说。在他的带领下，原山林场基本没有用银行贷款，靠的是全场人艰苦奋斗，滚雪球式的发展，干着今天的，想着明天，谋划着未来。

　　因为经营有方，组织上让原山林场先后接管、代管了淄博市园艺场、市实验苗、林业培训中心和市委接待处下属颜山宾馆等4家困难单位。合并最难是合心，但是原山林场做到了。其秘诀就是“一家人”理念：“一家人一起吃苦、一起干活、一起过日子、一起奔小康、一起为国家做贡献”。在原山集团，新旧单位的职工待遇一个样，干部职工分房面积一个样，都是80平米，公司统一装修。

　　在原山林场，还有一个独特的“三三一”制度。即场部机关工作人员三天办公、三天支援一线建设，或护林植树，或去绿化工地做绿化，一天休息。这个“传家宝”要追溯到建森林乐园之时，那时没有资金，大家不分干部职工一起上阵。由此就沿袭出“三三一”制度，一直到现在。

　　这个制度的初心，是想着把人充分用起来，节约人工成本。同时也让机关干部记住林业人的根，经常接地气、了解基层，才能更好的为员工服务。客观上，也树立了企业里需要干啥就干啥的作风，使得干群关系也融洽。

　　“为什么孙书记这么强调普惠均衡？”对于这个问题，一位林场老职工的分析是，也许是因为自己是残疾人，孙建博最不喜欢把人分为三六九等。而正是这股从内心散发的真诚以待，给职工们以绵长的情感激励。

　　近年，按照中发(2015)6号文件要求，全国4885个国有林场，40万职工，约85%由差额改成全额的公益一类事业单位，改革后定编18万职工。由此出现两个趋势，一是过去一些生活拮据的林场，现在有了工作积极性。但是另一方面，有的林场也出现了干活好坏一个样，效率不高的现象，面临绩效改革。

　　原山林场走了一条具有自己特色的路子：“一场两制”。原山林场被确定为公益一类林场，198个编制定性、定编、定岗全都到位，财政全额拨款，目前现在编事业人员307人，实行自然减员的办法，只出不进；而原山集团由淄博市国资委全额控股，实行“一家人”理念，实行事企分开。目前原山集团就业员工近1000人，组建了集生态林业、生态旅游、餐饮服务、旅游地产和文化产业五大板块，集团创造的效益全部上缴财政，财政全额返还，反哺到森林资源保护和提高职工生活中，坚持林场、集团互补，闯出了一条林场保生态、集团创效益、公园创品牌的发展之路。“一场两制是我们实践“两山理论”的体制创新。”孙建博总结。

　　在绿水青山的掩映下，原山林场教育基地大道上，“绿水青山就是金山银山”10个红色大字熠熠生辉。（经济日报 记者 祝惠春）