5月20日下午，淄博市中心医院召开干部集体谈话会，对医院提拔任职和调整交流的301名干部进行任前集体谈话。医院领导班子全体成员及科室主任、护士长，本次涉及调整的干部等400余人参加会议，党委副书记耿玲主持并宣读医院及党委关于部分科室整合和干部职务调整、任免等通知文件。

       市中心医院党委副书记、副院长卢艳丽作《始终保持人才强院的战略定力  奋力推动医院高质量高水平发展》专题讲话。

卢艳丽表示，医院党委非常重视这次干部调整，事先做了大量的准备工作。从年初开始，组织对各科室现任干部情况进行了民主测评，并对正职、副职后备干部进行了民主推荐，听取了各科室关于干部任用情况的调整建议。虽然来医院时间不长，但此后一段时间，利用各种机会，广泛听取班子成员、部分科室主任、护士长、老专家及方方面面的意见。在充分酝酿的基础上，医院研究提出了初步方案，征求了院领导班子成员的意见，报经市卫生健康委备案同意，最后形成了现在的调整方案。

总的来看，这次干部调整，认真贯彻重实绩、重群众公认的原则，以工作需要为前提，以干部德才为依据，严格执行了民主推荐和集体讨论决定的程序，是贯彻民主集中制原则的结果，完全符合有关干部选拔任用的有关规定，符合医院的发展要求和工作需要。

       卢艳丽指出，这次干部调整把握的基本原则是：本着人才梯队建设需要，坚持人岗相适的原则。当前，从中央到地方都前所未有地重视建设一支高素质专业化干部队伍，重视培养选拔优秀年轻干部接续奋斗，为党和国家事业发展注入新的生机活力。2019年以来，医院针对干部队伍整体比较老化、活力不足，结构不够合理的问题，对人才梯队结构进行了初步调整。当前，医院正处在高质量发展的爬坡过坎关键期，更需要建立一支政治强、业务精，有思路、能干事、会干事的干部队伍，更需要中青年干部在医院新时代发展的新航程中勇于担当，奋发作为。本次调整从有利于干部成长、有利于工作、有利于医院事业发展出发，从基础性、战略性角度出发，把那些综合素质高、群众基础好、能担当的同志提拔起来，更好地调动干部的工作积极性，干部队伍凸显年轻化趋势。希望这次调整的同志能够正确理解组织的意图，无条件服从组织决定，讲党性、顾大局、守纪律，在新的岗位上充分发挥自己的聪明才智，争取再创新成绩，不辜负组织信任和群众的期望。

       本着学科发展需要，坚持着眼医院高质量发展的原则。2020年，医院学科建设取得重大突破，医院在全市的专科声誉日益向好。随着西院区一期平稳使用，二期加快建设，医院设施日益完善，设备日益精良，为学科建设提供更好的发展空间，为每名医务工作者的发展提供更广阔的天地。这次干部调整立足“走向全省前列，打造全国一流现代化医院”的目标定位，整合学科优势，本着配齐、配强、配顺的要求，根据各个科室的工作需要和个人能力安排职务，把大家的注意力和工作热情引导到干事创业上来，推动医院高质量发展。本次调整的人员中，18名副主任、副护士长主持工作，同时医院大胆启用6名年纪轻、能力强、群众基础好的博士担任科室负责人。这是着眼于学科发展的长远，着眼于形成合理的干部梯次结构，本着对事业负责的态度作出的一项重要决定。希望这些同志谦虚谨慎，更加严格要求自己，发扬成绩，弥补不足，尽快适应岗位要求。

       本着医院发展需要，坚持增强老百姓获得感的原则。目前医院“一院两区”的格局已经形成，两院区如何统一管理、协调发展，疾病诊疗能力和运营管理成为难点。东、西两院区保持现有的管理机制和重点学科的发展相对容易，但难的是怎样能够进一步提升做到医疗同质化，保持院区间连续性的诊疗服务过程，让患者不用东奔西走，就能看上病、做上手术。在西院运行一年多的时间内，我们就发现很多来自患者的诉求，比如说东院无儿科门诊、病房，东院不出急诊，部分检查、诊断需转入西院进行等等。从满足患者就医需求的角度来说，从医院发展空间来说，像我们这种大医院就得踏踏实实真正做自身“原汁原味”的院区发展，达到同质化，这是才是老百姓更需要的。这次医院做出的部分学科调整，是为了在确保医疗安全的前提下，更好地满足群众需求。

      当前，医院呈现出良性发展势头，各项工作蒸蒸而上，下一步发展目标更加明晰，省级区域医疗中心建设将会给医院发展带来难得机遇。组织把大家推到新的岗位，不仅赋予了重任，而且寄予了厚望。

       卢艳丽对如何认真履职提出明确要求：一是要坚持高起点规划，有强烈的发展愿望。思想不解放、思路不创新，守摊子、走老路，重复昨天的故事，与新时代医院高质量发展要求不合拍，医院就难以跨越发展、走在前列。当前，市委市政府和人民群众对医院给予厚望，江敦涛书记对医院提出创新发展、厚植为民情怀、打造医学高地的要求，可以说医院的发展机遇是好的。希望本次调整的同志，能够转变理念思路，大刀阔斧破题开局，强化问题导向，聚焦自己所在学科的发展前景、发展瓶颈受限于哪些因素、突破的空间在哪里等的问题，高起点做好科室管理规划，哪个领域问题最突出，就率先向哪里聚焦用力；哪个环节问题最棘手，就主动向哪里集中发力。要重视科研，把医学科技创新作为今后科室发展的根本出路，要坚持临床与科研并举，加强科研管理，推动临床诊疗水平持续提高。

        二是要保持定力，发挥优势，有敢于担当的气魄。医院发展问题，说到底是人的问题。当前各医院竞相发展的大潮浩浩荡荡，区域竞争百舸争流，越来越激烈，我们略一松劲、稍一偷懒，输掉的就是未来。对于新调整的干部来讲，我们最需要的是敢于担当、永不懈怠的斗争精神，要坚决摒弃故步自封、小成即满的惰性观念，要立足本职岗位，和横向比，和纵向较，设立一个“跳一跳能够摸得着”的目标，明确科室工作、学科发展达到什么水平、在全院、全市、乃至全省前进几个位次，努力争先进位。凡是医疗能力强的三甲综合医院，一定是外科能力强的医院，“内科外科化、外科微创化、麻醉普及化”是今后大型医院、区域医疗中心的发展方向。当前，医院正处在爬坡过坎、转型发展的关键节点，机遇与挑战并存，只要医院上下始终保持人才强院的战略定力，按照把医院建设成为有温度的高水平现代化医院的既定思路，久久为功地抓下去，医院必将迎来高质量发展的明媚春天，必将会在全市乃至全省的地位日益凸显。

       三是要搞好团结，有海纳百川的胸怀。团结是开展一切工作的基础。这次干部调整，之所以对各科室干部情况进行了民主测评，广泛听取方方面面的意见，也是出于对大家团结干事能力的检验。团结出干部、团结出业绩、团结出干劲儿、团结出效益。希望大家要识大体、顾大局，增强共事意识，形成科室的整体优势。要善待老同志，尊崇老专家，这次调整，部分同志因为年龄原因退了下来，这些同志在过去的工作中勤勤恳恳、扎实工作，为医院的改革、发展、稳定做出了重要贡献，赢得了医护员工的尊重和信任。他们的今天就是我们的明天，希望年轻干部心胸开阔，多向他们虚心请教，学习他们身上的优点，吸取他们在工作中的经验和教训，做到取长补短。下一步，医院将进一步完善出台专家荣退制度、老专家返聘等制度，落实对老专家的关怀激励。

       四是要严于律己，有以身作则的风范。希望在座的每一名同志，能够严于律己，率先垂范，带动科室全体人员，重新审视人文精神，提高自身人文素质，做好人文关怀工作，把缺失的重要一环补回去，倡导大家习惯在监控镜头下工作，自我监督言行，让医患关系进入和谐的良性循环。

       卢艳丽殷殷嘱托，看一个干部是干事还是混事，首先要看他的精神状态，看有没有认真负责、埋头苦干的敬业精神，有没有奋发有为、开拓进取的工作干劲，有没有无怨无悔、永不衰竭的做事激情。

       新的岗位就是新的征程，希望履新干部要以这次工作调整为契机，在新的工作岗位上，知敬畏、存戒惧、守底线，以敢于争先、永争一流的气魄，以只争朝夕、奋发有为的精神状态，以干事创业、团结奋斗的工作作风，不负重托、不辱使命，凝心聚力推动医院高质量发展，以优异成绩迎接中国共产党建党100周年！也衷心希望每个干部都能抓住机遇，珍惜岗位，发挥才干，展示自己人生的精彩。

        编辑：吉玉爱

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